我的八年六跳引发的争议－－无言总结篇

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名称:我的八年六跳引发的争议－－无言总结篇
首先要说的是事，感谢大家对我的鞭策、打击与评估。说句实话，我很后悔写这篇文，当初只是一起气愤用了两个小时写完它，没有细细斟灼，本想与大家分享一下，让大家有所借签，没有想到竟然引来了很多的侮辱。一不小心被大家看出来了心态问题，我想很多人还是看得很准的。从众多网友言谈中我发现了许多。现总结归纳如下：
１、先要感谢那些对我认可和支持的人，可能我们都是有过类似的经历和苦楚。作为同事们的领头人我会尽量为同事们争取最大的利益空间，作为老板的伙计，我会尽量说服老板给大家最大的好处，来调动大家积极性。总之我在我以前的岗位上凭良心讲我是对得起同事们的，同样我也对得起公司。再者我和８年前的同事关系一直保持到现在，时而都会聚聚，如果说我团队精神有多差，这样说可要好好想想了，又有点网友所说的“斤斤计较”的味道了，不说此了。
２、关于技术方向汇报方向，我想有很多人都没有搞清这个技术总监职位是干什么的，向谁负责汇报工作，如果放在研发部下面，我不知那个公司这样操作让技术总监向研发部经理汇报工作。不在其位不谋其政，在这个位置这样如果是这样，那该怎么工作，我真的有点不知，也请那些说些话的网友们给予指点迷津。
３、角度问题，我是站在技术人员打工者这边来说这个问题，很多网友都是站在老板或所谓公司领导角度这边来看待我说的问题，我可以实在的说，我的这篇文章是为打工都提个醒，让他们以后不要犯我这样的错误，这样可能就触动那些所谓公司领导人的精神，他们所想的员工，可以说是属于包身工的那种，技术不用多好，只要加班加点干活，不许有自己的思想和事业目标，因为他们这样作就会导致这种结果。员工很忙，没有时间考虑自己的前途，或许考虑了也没有时间来作，就如同我当年在中科院读在职研究生，到现在没有拿到学位一样，给公司打工，时间不能保证我来完成我的学位考试。这些所谓的公司领导人，有多少为他的员工考虑，他们想的就是工作，努力工作就行，会为员工的前途设计吗？再这里想试问一下，公司的领导人有几个有所谓的职业道德。很多网友说大谈人品问题，试问，他们这种言行和处事的态度及关于我文章的态度方面难道人品就很佳吗？这样的公司有这样的领导想都不要想与我共事的，什么样的领导人决定你的什么会有什么样的文化，我不会与这样大谈人品问题而失德的人工作。我还要再次强调，我会把握住我与杀手所共有的职业道德，在这个前提前下，我会对待起你公司并且干好工作，不会想某些人凭空想像的那样，三个牛人就是虫什么的。
４、再说一句“以人为本，以德才能服天下”，某些人希望好好考虑了。我在这个外企公司我和老板谈这些问题，老板都十分理解，但为什么我们国内企业某些所谓公司领导人就会有这种想法，理念问题，