我国民营装饰企业财务总监的6大作用分析(一)

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　　改革开发以后，我国基础建设迅速发展，建筑装饰行业成长迅速，已经成为我国国民经济的重要支柱。民营企业的经济成分占95%以上。由于建筑装饰产业是一个传统行业，市场准入门槛低，竞争相当激烈，行业中的民营企业成长初期都是依靠亲情纽带建立起来的，不像国有企业那样有一整套行之有效的管理制度，从经营管理角度来讲，一般不考虑这些，如何发展，依然靠的是亲情。企业发展到一定的规模时，随着企业的名气在外，对企业理财的理解出现思维上的偏差，如何进行监管和引导，成为非常突出的问题。

　　回想起来，以往成功的民营企业或者曾经成功的民营企业借助对机遇的特别敏感，最大程度地释放出其个人的智慧和才能，完成了原始资本的积累。使行业中的民营企业家们形成一种旺盛的以高速扩张追求利润最大化的心态，这种心态导致企业过盛的增长冲动，这种冲动主要取决于老板们的利益冲动，因为他不受所谓行政约束和资金约束，行业协会也不会去干预，他们不考虑企业内部管理上存在什么问题，也不考虑经营成本的高低，投资扩张是老板们的唯一。

　　为了约束决策者的经营行为，防止已取得的经营成果受损，保护所有者的利益，最大限度要地发挥民营装饰企业的经济效益和社会效益，作为企业财务总监，其作用体现在以下六个方面：

　　1．发挥财务信息交流的作用

　　民营企业的资本为自然投资人所有，一般情况下第一大股东（民企的老板）在决定企业的命运，其在做出某项重大战略决策时，作为企业财务总监应通过各种财务信息主动与其交流，分析利与弊，同时鼓励其他股东积极参与，有意识地引导所有者们的决策取向，应更多的面向市场变化、政策变化、行业动向；企业财务总监需要提供决策所需的真实、可靠的财务资料，对所提供的财务信息资料进行解释；协调各职能部门联合提供决策前的信息，在企业内部员工的多元化而带来的理财多元化理念加以调整和统一，通过从上到下多次信息的流动和沟通，使决策人的决策更趋科学、合理。

　　2．发挥财务参与决策的作用

　　承接项目决策是在充分考虑各种可能的前提下，按照客观规律的要求，通过一定程序对未来实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程，决策既是企业经营管理的核心，也是企业财务总监的主要工作。由于民营企业做出决策比行业中的国有企业等其他经济性质的企业来得容易，因为它不受任何职能部门的约束，这时企业财务总监的作用尤为重要，所以本人认为，首先要分析企业内部的经济环境和外部的经济环境，防止决策人在高度亢奋中，盲目追求百分之百的增长速度和高利润回报，使企业处于高风险的惊涛骇浪之中，企业财务总监要很好地运用新的衍生理财工具的出现，给企业带来可能获利机会的同时也带来的巨大财务风险进行分析，比如：静态评价法和动态评价法、财务历史资料分析法。正确评估自身企业的承受能力，管理水平，人员素质，适时地引导企业决策人以谋求风险最小化来实现利润正常化。