管理人员升迁计划表

详细内容

第壹节 管理结构

机 密

管理人员升迁计划表

由 何 职 晋 升 或 选 择

职 别

第一优先

第二优先

第三优先

第四优先

晋升计点

服务期限

考 绩

具备经历

其他必要能力

总 经 理

董监事

副总经理

15点以上

5年以上

甲等以上

10年以上

财务管理

副 总 经 理

厂 长

业务经理

总工程师

其他部门经理

10点以上

4年以上

甲等以上

5年以上

生产或业务经验

总 工 程 师

高级工程师

技术科长

高级研究员

10点以上

4年以上

甲等以上

5年以上

技术及产品开发经验

厂 长

副 厂 长

生产科长

生管科长

8点以上

4年以上

甲等以上

5年以上

现场管理

副 厂 长

生产科长

生管科长

技术科长

其他科长

7点以上

3年以上

甲等以上

5年以上

技术或现场管理

业 务 经 理

副 经 理

注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。