中国家族企业传给高级职业经理人首出现(一)

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　　家族企业的接班人，是由家族成员担任还是高级职业经理人担任？在全球市场上，很多百年企业都是交替进行的。比如斯沃琪集团旗下的奢侈品腕表企业宝玑，目前已经传到了第七代家族成员手中，在长达200多年的传承过程中，始终是家族成员与高级职业经理人交替进行。类似这样的例子不胜枚举。

　　而中国的民营企业目前也到了集中交接班的高潮时期，有数据显示，超过80%的创始人希望儿女接班，但儿女仅18%有意愿接班。家族企业如何传承是一个很棘手的问题，不少企业家不得不考虑高级职业经理人接班的问题。

　　2012年8月25日，美的集团创始人兼董事长何享健宣布卸任，美的集团全权交棒给以45岁的方洪波为首的职业经理人团队打理，何享健继续担任美的集团大股东美的投资控股有限公司董事长，并派出儿子何剑锋出任美的集团董事一职。

　　这一交班案例并非是家族企业传给高级职业经理人的首案，却极具显著性。中国的职业经理人发展时间短，制度尚不健全，创始人如何交权给职业经理人？企业家如何在收放权中让企业发展平衡企稳？

　　内部培养经理人，扶儿女做“创二代”

　　2012年8月25日，美的集团创始人兼董事长何享健宣布卸任，美的集团全权交棒给以45岁的方洪波为首的高级职业经理人团队打理，何享健继续担任美的集团大股东美的投资控股有限公司董事长，并派出儿子何剑锋出任美的集团董事一职。

　　“这次重大组织架构调整，是我多年来的目标……其核心目标是进一步清晰各层级的定位，提升运营效率，规范治理结构，完善管控模式。调整后，美的正式全面迈入高级职业经理人管理的新时代。”何享健在8月25日的通报会上说。

　　8月26日，在公布创始人何享健卸任集团董事长后，美的电器也突然宣布停牌。何享健将企业直接交棒给高级职业经理人方洪波，而其已具备充分管理能力的儿子何剑峰，仅作为集团董事列席董事会。

　　“美的壮大了，虽然全部放权了，但是精神压力大……所以现在交棒，以后在美的集团我不要任何职务，不参加任何会议。”何享健在8月25日的内部通报会上说，这次退出美的集团，可以说是对自己负责，对企业负责，也是对职业经理人负责。“如果我还担任集团董事长，高级职业经理人的能力不能完全发挥出来，所以我全身心退出来，这样职业经理人可以放开手脚去经营美的。”

　　美的电器董秘江鹏告诉《中国经营报》记者，以往在美的电器半年度会议、年度会议，以及公司一些重大活动上，都能见到何老板出席，这次交接棒之后，上述场合见不到“何老板”了。

　　在美的集团企业接班人传承问题上，何享健实行的高级职业经理人制度设计，为今天的高级职业经理人顺利接班打下了坚实的基础。

　　体外培养

　　何享健一直在家族里强调，企业发展过程中应避免裙带关系，通过体外培养，何享健将三个子女扶持成为企业家。

　　在8月25日美的电器停牌当天召开的重大调整内部通报会上，美的集团提出进行战略性调整方案，原美的集团与各产业集团合并为一个集团，二级产业集团将不再存在。在新的高管团队中，方洪波担任美的集团董事长，并担任美的电器董事长和总裁；原日电集团总裁黄健担任美的集团总裁；原机电集团总裁蔡其武担任集团高级副总裁；袁利群、黄晓明分别担任集团高级副总裁；栗建伟担任美的控股公司总裁。

　　整个集团的高管班子全部为高级职业经理人，甚至在更低的管理层级――产品事业部层级的管理团队里，也没有何氏家族成员。“自2000年后，从未听说何老板有亲戚还在美的担任干部。如果有的话，我们作为高管不可能一点消息也没有。”美的集团高级副总裁黄晓明表示。

　　何享健一直在家族里强调，企业发展过程中应避免裙带关系。在这样的原则主导之下，何享健的独子、出生于1967年的何剑锋，从未进入美的集团工作。何享健还有两个女儿，同样没有进入美的管理层。