语录89 社长不可或缺的“两双眼睛”，有了

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语录89 社长不可或缺的“两双眼睛”，有了
①“近视眼”
②“远视眼”公司将安然无恙！
我曾在“语录85”中谈到，经营者必须要好好地掌控自己的“公司远景＝企划力＝梦想创造力”。但同时，为了实现梦想，要仔细地，认真地对公司目前的实力状况进行分析，在此基础上探讨是否有必要“巩固基盘”。我的感觉是，中小企业的经营者只要松懈半年，基盘马上就会松垮，又回到原来的状态。
谈到经营，就是对世间做各种挑战。经营者在看清世间也就是社会和市场的动向、客户满意度变化的同时，也必须清楚自己公司的实力，在此之上描绘公司的远景，并据此实施走向未来的“战术”。

必须重申的是，不要把“梦想”只当作一个梦想而已，经营者必须认识到“梦想”与“现实”的距离，采取逐步缩短距离的手段和确定逐步攻克的努力目标（即计划）都是不可或缺的。
所以，对于经营者来说，同时需要“牢牢盯住现状的眼睛（即现状分析力）”和“看准未来的眼睛（即策划力）”。