语录77 受教于“管理的起点”，经营的基本理念是“2S思想”

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语录77 受教于“管理的起点”，经营的基本理念是“2S思想”！！
自我进入制造行业以来，一直受教于如下的2S。
① 所谓的“2S”是指“整理（SEIRI）”和“整顿（SEITON）”日语发音的字头。
②“整理”是指区分“要的东西”和“不要的东西”。
③ 所谓的“整顿”是指准备好“要的东西”，以备随时取用。
开始，我还以为是很难拼写的英语单词字头，没想到是连我们幼稚园的小孩都会用的“整理和整顿”的字头。我不知道这个2S是由谁提出来的，但是对这个被仔细斟酌出来的东西深有感触。
我认为，正是这个“2S思想”才是经营管理的根本所在。在我以后从事的工厂经营管理中，对当初进入行业就被灌输的“2S”有了相当深刻的体会。
从我对“2S”深刻含义的思考出发，我认为采用“2S思想”的企业要区分“要和不要”，一定要有自己明确的基准。
那么，让我们来看一下在企业中广泛开展的2S应该如何具体化。
①“物”的2S，②“设备”的2S，③“人”的2S（需要的人，不需要的人，成果主义，裁员），④“信息”的2S，⑤“费用”的2S（需要的经费，不需要的经费，花在刀刃上的钱，被浪费的钱）等等，随着“整理整顿所有经营资源的思想”被广泛应用，还没有实施的企业，其结果只能被⑥ 世间“2S”作（被社会区分需要的公司和不需要的公司）严酷的评判。
“2S思想”不仅是工厂，也是对所有社会现象都通用的“万能的判断基准”。因此，对“2S思想”绝对不能够马马虎虎！