“执行力”的本质是“领导力”(一)

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执行力是近年来工商界比较热门的话题，对执行力的困惑、关注和探讨一直就没有停止过。那么，执行力究竟是个什么东西？执行力关系到那些人群？执行力体现在哪些方面？如何才能培养企业的执行力？

　　世界组织行为学大师、领导力大师保罗・赫塞博士（Dr Paul Hersey）曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题！

　　赫塞博士的话可谓“一语惊人”，它直接揭示了执行力的本质――领导力！

　　1、戴尔的成功：迈克尔・戴尔本人执行力的体现

　　戴尔电脑是个很好的案例，戴尔电脑的成功很大程度上可以归结为创始人迈克尔・戴尔先生的执行力。用前戴尔亚太采购负责人方国健的话说就是：“迈克尔・戴尔的特质之一是极有远见，他通常在认定一个大方向以后就亲自披挂上阵，带领全公司彻底执行。”

　　有两个例子是迈克尔・戴尔本人领导力（执行力）作用的明证：

　　一个例子是戴尔电脑推动国际互联网的深度运用与普及化的过程。迈克尔・戴尔很早就意识到，互联网将彻底改变人的生活形态与工作习惯，而且是直销的一种利器，有必要大力宣传、推动对互联网的重视。为了做好这项工作，迈克尔・戴尔安排在公司内部到处张贴一种大海报，在这章海报上，迈克尔・戴尔本人一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外（观众），海报上印了一行大字：“Michael wants you to know the ! （迈克尔希望你把互联网搞通！）”戴尔还在好几个公开演讲中热情洋溢地重申他对互联网的看法。此番努力的结果是：戴尔电脑有70%的营业额可以通过网络下单成交，公司的多数管理制度及工具可以在网络上实行。