语录94 社长不可或缺的“金钱巧用法”，你能区分

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语录94 社长不可或缺的“金钱巧用法”，你能区分①“先期活钱”和②“后期死钱”吗？
与“语录93”有一点不同的看法，就是经营者决断的重要性也体现于此。你是否在前期准备阶段不去花时间和金钱，反而却在最后不断地支付与“你的意思相反”的没完没了的“清理费用”呢！
比方说在构筑工厂的品质系统时，虽然在事前准备阶段会付出经费、时间和劳力，但会得到很大的成果。
“先期活钱”＝为了构筑工厂的品质系统而事先有计划地支付的经费
目的和金额都很明确的经费
判断结果的经费
能计算折旧的经费
能向客户请求的经费
设备定期、定额的维修经费等等
“后期死钱”＝不良品的发生，到最后不得不拿的经费，不可预期的急用经费
何时发生、发生多少都不可预计的急用经费不知何时还要支付，伴随着不安所花费的无尽的时间和经费
赔礼道歉理所当然自己负担，就像傻瓜一样扔掉的经费设备不做定期维修，突然故障支付的大笔维修费用
因设备不良而导致工厂停工，出现“得不到附加价值”的机会成本大损失等等同样都是支付重要的经费，却是“先得后损”哦！