走出企业领导执行误区(一)

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　平安保险公司董事长马明哲在谈起对执行力的体会时，提到了一个怪圈现象，即企业的高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，形成了一个圈，却没有一个人真正地负责，保质保量地做好自己的工作。

　　当“执行”成为时尚名词的时候，领导们仿佛从茫茫领导误区中找到了希望的曙光，以为绩效不断下降的趋势和现象必然会随着“执行”的到来迎刃而解。其实，任何一种理论都不能解决所有问题，更何况于“执行”这两个字。

　　企业管理专家余世维，一向是根据经验讲述案例、指导具体操作的中国最受欢迎的培训大师，最近根据余世维的培训材料结集而成的《赢在执行》一书，也是一本指导中国企业的管理层具体如何执行的可操作性的“教材”。

　　按照余世维的观点，现在中国企业的管理层没有能真正做到在公司形成“执行文化”，一个重要的原因是没有能够意识到“执行”是存在于每一个层级上的问题，而更加重要的是：执行要从领导做起。

　　对于马明哲提到的“怪圈”，余世维在《赢在执行》中点评说：今天无论是企业高层、中层还是基层员工，如果每一个人都能够保质保量地完成自己的工作，就不会出现执行力不佳的问题；如果在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟，就不会有这么多的推诿扯皮现象。

　　因此，余世维认为，执行力不佳不仅是基层员工的问题。而是每一层级的问题。我们不要在互相埋怨执行力差。而应该首先问问自己：我保质保量地完成了自己的任务了吗？在我这个环节和阶段，我做到一丝不苟了吗？

　　执行是全方位的事情，个人要有具体的办法解决自身的执行力；组织要有办法解决组织的执行力；领导要对自己重新定位，重新认识执行力。