企业家要培育推动变革的能力(一)

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引子：聊斋里有个故事，说一个叫叶天士的名中医，为其母亲治病时，为一味药拍不了板：这味药加对了，母亲的病会治好，用错了则会恶化。他犹豫不决，转而询问另外一个中医。那位中医坚决认为该加――因为治好了叶天士的妈，可以名扬天下；万一治不好，反正是你妈不是我妈。企业家是什么？企业家就是把企业当成自己的妈还敢下药，而且有能力把药下对的人。

　　今天中国本土企业已经处在非常混乱的环境中，并且这种混乱在不断加剧。WTO挑战、宏观调控、能源紧张、环境保护问题等等，这些都是我们需要面对的事实。换个角度看，国有企业产权制度改革，似乎掀开了新的篇章，但却触动了“公平”与“和谐”的社会神经；民营企业有了“非公三十六条”作为保护伞，却迟迟体会不到“促进”所带来的发展机遇与生存安全感。

　　面对全球化、知识化、信息化、市场化的浪潮，中国的本土企业，无论是国有的、还是民营的，所面对的环境都已经变得越来越复杂、越来越处在不可预料之中。

　　从企业内部来看，过去追求的组织管理模式也已经不再那么有效，企业运作往往处在一个非常尴尬的境地：一方面需要培育自身的核心业务，一方面又必须把自己放在竞争环境中不断变化；一方面需要留住优秀人才，一方面又需要不断引进人才以打破固有的平衡；一方面要不断地强调规范化、制度化建设，一方面必须考虑人性化、人情化的“例外”；一方面需要不断地加强团队建设，一方面又要努力塑造“榜样”和“英雄”。

　　面对如此复杂多变的环境，本土企业家要有直面“混乱”的勇气、处理“混乱”的能力、超越“混乱”的智慧。也就是说，企业生存与发展的环境要求企业家必须具备管理变革的意识与能力。即使企业运作处于高峰状态，企业家也应主动思考决胜于未来的竞争力，并不断进行调整、改善，这是企业能够持续从一个成功走向另一个成功的关键点。