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新官上任能力与信服力的协调(一)

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案例:启从组长调为副经理,小李接受他的职务后,不过一个礼拜,就把办公室弄的耳目一新。同仁们的座位全部重新排过,腾出了许多原来浪费的空间;主任的桌椅也从雄踞一角,变为融入群众,给人一种更亲切的感觉;公文的处理程序更做了整理和简化,给人一种全新的感觉。只是小李的新人新政却推行得并不怎么顺利,尤其是副经理,表面上虽然赞赏,背地里却扯后退,搞得小李焦头烂额,徒有一番理想,却施展不开。

  事情多么奇妙,自从月初小李请副经理到办公室来指导,从新排过座位后,虽然只是副经理指点,稍稍改了两个桌子的位置,办公室却顺利得多了。果真如小李所说,启副经理懂得风水。

  还有那公文的处理程序,据小李在开会时说,似乎也再请示了启副经理,小李还口口声声说那是副经理积过去任组长二年经验的总结,其实天知道:根本就是小李的新方法,怎么会与副经理扯上关系呢?

  只是令人不解,现在小李办事情顺利多了,他的新计划有九成通过总经理的批准,据说都是启副经理敲的边鼓!(刘墉文集──点一盏新灯)

  从这个故事中我们不难看出,小李的新人新政从实施开始到最后结果的转变,这个过程中他学会了处理办公室里接班人的问题。

  在任何单位,无论是生产型的企业还是服务型的公司,信任新政这类事情会经常发生,我们都会发现同一职位前后任,往往处理的不是很好,甚至有原先是好朋友,后来变成仇敌。毕竟上任者要想博取领导的器重,必然要证明自己比前任会做得更好,这也就同时证明了前任得无能。

  如何做好办公室里得新人新政!

  尊重前任:前任的离开并不代表他不如你,也不表明他没有发现办公室里的问题,不会进行改革。首先应该肯定前任的工作成果,应该把自己放在一个学习者的角度来担当接班人的角色,象故事中的小李一样,有事没事应该多请教下你的前任,才会给你的工作带来新的发展。