企业领导力如何取得(一)

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跨国公司完备的人力资源战略规划和人才选拔机制以及关键岗位继任计划给中国企业解决领导力问题提供有益借鉴。

　　企业的领导力如何取得？

　　由于不同的社会环境有不同的文化、生活价值观和企业治理结构，因此，涉及到领导力，在不同的国家也有十分不同的做法。例如，由于美国资本市场发达、企业股权分散，而且其职业经理人市场也比较发达，企业比较容易从市场上招聘到具有合格领导力的管理者，所以外部招聘是其获取企业高层经理人的一个常用的途径。企业高层经理人的跳槽、变换工作是十分常见的事。而日本企业股权比较集中，股东之间的利益相对容易在内部平衡，所以日本企业的高层经理人一般来自于本企业内部的培养、提拔，而鲜有从外部招聘的。日本经理人市场不发达，经理人跳槽变换工作的情况也少见。

　　学习借鉴发达国家对于领导力的解决经验，对于中国企业摆脱目前存在的领导力缺乏困境，具有一定的启发意义，特别是国外跨国公司长期积累的实施人才本土化战略的成熟经验，也会对中国领先企业进行海外经营解决海外经营人才短缺的问题提供借鉴。

　　虽然不同的社会背景和文化对企业领导人的影响力不一样，但发达国家解决领导力问题的经验也有许多共同点：

　十分重视对企业领导人才的培养

　　这种重视首先表现在社会教育方面。各发达国家都设有各种类型、各种层次的学校、学科和课程，从基础教育抓起，每年为社会提供大量的管理后备人才。而且，如同对其它各类人才一样，它们越来越强调继续教育和终生教育。为此，而设立了各种成人教育学校，EMBA课程等，帮助企业领导人不断提高领导力。