李嘉诚：做老板还是做领袖？(一)

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李嘉诚，现任长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理及和记黄埔有限公司董事局主席等职务。1928年出生于广东潮州。1940年为躲避战乱，来到香港。1958年，李嘉诚开始投资地产市场。1972年，他的“长江实业”上市，1979年，购入老牌英资商行――“和记黄埔”，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人，也是世界上著名的企业家之一。

要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。我常常问我自己，你是想当团队的老板还是团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位，而地位可来自上天的缘份，也可凭仗后天的努力和专业的知识。做领袖则较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人，促进别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。

自我管理是第一

若要当好的管理者，首先要知道自我管理。自我管理是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变成能力的催化剂。这“化学反应”由一系列的问题开始，人生在不同的阶段，要经常反思自问：我有什么心愿？我有没有面对恐惧的勇气？有没有使用智慧的心思？有没有在面对顺流逆流时懂得适如其分处理的心力？你的答案可能因时、因事、因处境而有所不同。很多人把不当的自我管理与交恶运混为一谈，这种消极无奈的态度在某一程度上是不负责任的。还有一个容易被忽视的地方：讲究仪容整齐清洁是自律的表现，谁都能理解贫困的人包装选择不多，但能选择自律心灵态度的人就会更容易备受欣赏。

14岁，当我还是一个穷小子的时候，我对自己的管理方法很简单，我知道我必须赚取足够一家勉强存活的费用。虽然我当时只是小工，但我坚持把每件事都做得妥当出色，把剩下来的一分一毫都购买实用的旧书籍。22岁我成立公司以后，进取奋斗的品德和性格对我来说，层次有所不同，我知道光凭能忍、任劳任怨的毅力已是低循环、过时的观念。知识需要和意志结合，理性的力量需要加上理智的力量。