年轻主管 按你的年龄行事(一)

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如今在美国或英国，相对年轻的人士做到公司最高层职务的现象正在增多。特里・莱希40岁就当上了特易购首席执行官，杰弗里・伊梅尔特被推选接任韦尔奇在通用电气的职位时只有44岁，詹姆斯・默多克执掌卫星广播公司BskyB时也年仅30岁。

　　这种情况的出现，不可避免地会带来某些管理问题。日前对400多名英国雇员的一份调查表明，如果公司任命一位比他们更年轻的老板，那么他们中有一半以上的人将另找工作。

成败基于能力而非年龄

　　Employers Forum on Age理事山姆・默塞分析说，如果企业内部不同年龄的人之间缺乏尊重，问题将不可避免地产生。“年轻经理人被当作他们这一代人的旗手是不公平的。”她说，“他们的成功或失败也许是基于他们的能力，但不会因为他们的年龄。”

　　“年轻的经理人容易受到飞速升职的诱惑，但这样风险很大。”英国阿什里奇商学院教师、Living Leadership一书的作者乔治・比尼则指出，“成功的职位过渡一般是从临近的职位起步，而不是从棋盘的一端跃至另一端。”

　　商业心理公司Water for Fish董事总经理罗布・戴维斯表示，快速升迁的年轻主管需要确保自己年轻、精力充沛等优点，不要变成弱点。“精力和能量既能吸引人，也能让人不悦，二者之间的界限十分微妙。”

　　“最大的挑战还在于缺乏经验，而经验是基本要求。”管理发展咨询公司DDI董事总经理史蒂夫・纽豪尔表示，“这将影响人们对你的看法。许多情况会第一次发生在你身上，你必须建立信誉，以便消除人们对你工作能力的疑虑。”因此，年轻经理人认识自身的弱点以及此后的弥补措施非常重要。