新官上任：你会当新官吗？(一)

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过了二三月，各个公司的绩效评估已经完成了，对于企业来说，这是一个提拔员工的时候；对于员工来说，这是一个\"升官\"的时刻。那些业绩好的员工会被提拔为初级管理者（第一类新官），那些业绩好的经理人会更上一个台阶，成为高一层级的管理者（第二类新官）。

　　还有一部分经理人，由于各种原因，离开了原来的公司，跳到其他公司寻找自己的前程（第三类新官）。

　　无论哪种情况，总之，一大批\"新官\"上任了。

　　新官上任自然是件好事，但好事往往多磨。无论是哪种新官，都面临着角色和环境的变化给他们带来的形形色色的管理困惑，往往这些困惑不能得到及时解决，就会成为阻碍他们成长的绊脚石甚至会断送他们的前程。

　　《人力资本》就\"新官上任容易遇到的问题\"在经理人中做了小型调查，总结出5个最普遍的问题。本期特别策划将通过对案例的分析与解读，帮新官们扫除前进路上的\"拦路虎\"。

　　问题一：老员工挑战我！案例：陈浩最近为是否开掉一个老员工很为难。由于上任总监离职，陈浩两个月前被提升为某广告公司的设计总监。在设计部，只有马飞和陈浩是一同进公司的老员工，其他人都是后来进公司的。两个人的业务能力差不多，公司之所以提升陈浩，是看中了他执行力强和踏实的特点。

　　提了陈浩没提马飞，马飞和陈浩以前兄弟般的情谊立刻开始起了变化。马飞不仅经常无故迟到，而且，总是故意反对陈浩的决策。陈浩不想因为自己的提升破坏了和马飞的关系，总是私下提醒马飞，可是，马飞丝毫没有改变。让陈浩着急的是，马飞的一些行为已经开始影响到部门中其他年轻员工。陈浩想开掉马飞，可是一来觉得自己刚上任就开掉老员工影响不好，二来，马飞在工作上没有什么可挑剔的。陈浩陷入了无限的烦恼中，如果这个事情处理不好，他往下的工作该怎么进行呢？北京正略钧策企业管理咨询有限公司（原新华信管理咨询）顾问：宋炜分析：来自老员工的挑战无疑是新官上任后最常遇到的问题。站在老员工马飞角度看这个问题：原先是同事关系，大家有着兄弟般的情谊，现在转瞬间成了上下级关系。人非草木，孰能无情。老员工有一些出格的举动也可勉强称得上合乎情理。