管理者要聚焦工作(一)

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当企业经过艰苦的创业，进入高度成长阶段之后，往往会出现增长速度的拐点，出现这一问题的原因多种多样，但管理者（包含高层管理者）身心的疲惫和收入的富足，或许是一个重要原因。创业易，守成难，如何保持管理者的持续和旺盛工作激情，是企业干部队伍建设的一个重要课题。依靠激励机制和约束机制，强化对管理者队伍的管理非常必要；另一个方面，在企业文化建设方面，提倡和弘扬“管理者聚焦工作”的价值观，并使之制度化也是非常必要的。

　　聚焦工作，是企业对管理者的最基本要求。

　　干部为什么要聚焦于工作？

　　第一，管理者是首先是一种责任，而不是权力、利益、资源和个人成功的标志。这种责任来自于企业的愿景和使命，责任重于泰山。责任是不可谈判和妥协的。要实现企业的愿景和战略目标，关键的因素首先在于管理者队伍。正确的路线决定之后，关键在于干部。各级管理者所承担的职责，以及以其职责确定的汇报，决定了管理者不能以员工的标准要求自己，而应以企业赋予的基本职责和干部标准要求自己。聚焦工作，是对管理者提出的最基本的要求。

　　第二，管理者承担着繁重的经营管理任务，做好这些任务的必要条件就是全身心地投入。因为管理决不是浪漫的事情，是需要日积月累的细致功夫。不仅依靠长期的体力的投入（激情），而且还需要长期的智力开发和不断提高的经营管理水平（领导力）。而一个人的精力是有限的，当管理不能聚焦于工作而心有旁骛时，就不可能长期地保持工作的激情，也不可能持续地提高领导能力；市场经济的丛林法则在个人身上也是通行的，即投入决定产出，付出决定回报，有耕耘才会有收获，这其中包括企业的收获和管理着自己的收获。

　　第三，企业所面临的市场环境和发展要求决定了管理必须聚焦工作。激烈的市场竞争，以及优胜劣汰的市场机制，决定了每一个企业都不可能长胜将军，连比尔.盖茨都讲“微软离破产只有十八个月”，何况刚刚成长起来的中国企业？聚焦工作，不是企业对管理者过于苛刻的要求。从外部环境和公司面临的任务来看，这一要求并不苛刻，市场竞争是冷酷无情的，如管理者不能依靠自身的努力，制成企业的发展，很多干部会失去聚焦工作的机会，将聚焦于寻找工作。