“全球领导力”可以培训吗？(一)

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一年多前，高盛公司前全球总裁约翰・桑顿怀着“到清华推动世界”的理想，放弃了千万美元的年薪来到中国，以年薪一美元受聘于清华大学，开设“全球领导力”课程，决心“为中国的未来培养世界级领导人才”。如今“全球领导力”课程的第一批学员已经毕业，新的一批学员也将在９月份开始学习，那么曾致力于在清华“播下一种思想”的桑顿，如今他的课程效果究竟如何呢？他以及他的弟子又都收获了些什么呢？

　　讲座式的互动课程

　　桑顿在他的首批中国弟子眼中是一个睿智、务实、真挚的人。从２００３年９月１６日到２００３年１２月１８日，他和他的学生们从陌生到熟识，这位有着卓越领袖才华的美国人以他的真诚与平和，赢得了学生的心。在清华，每个学期期末都有学生为教授打分的测评，桑顿是得分最高的教授之一，可见这位怀着远大理想的教授深受学生的爱戴。

　　期间，桑顿曾邀请了多位商界、非盈利机构、政府的“领导者中的领导者”来给学员上课，讲述他们的人生经历、人生感悟，讲授他们对领导力的理解。耶鲁大学校长理查德・莱文通过讲述耶鲁大学是如何全面建设国际一流大学的经历，鼓励清华学子：“作为领导者，要有冒险意识，要树立远期目标，然后不断地制定近期目标去一步步实现。”而微软公司中国研究院第一任院长、现微软全球副总裁李开复先生则用金字塔来比喻领导才能的培养，将领导艺术分为基础性才能、核心价值、优秀领导力、卓越领导力四个不同层次，强调了情商（ＥＱ）和正确的自我定位对于领导人成败的重要性。