领导是董事长 管理是CEO(一)

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我们处于一个极度缺乏领导力的时代，领导力缺乏是一个全球性的问题，而中国企业更是如此。由于缺乏领导力，中国的企业不仅在国际化竞争中处于下风，而且在从一个小企业发展壮大的过程中更是充满荆棘。

　　 “领导”一词通常有两种含义：其一，是指领导人，领导者，即组织中确定和实现组织目标的首领。其二，是把领导作为一项管理工作、管理职能，通过该项职能的行使，领导者能促成被领导者努力地实现既定的组织目标。领导者和管理者，领导职能和管理职能，它们是既互相联系，又互相区别。经典管理学理论认为：好的管理者必定是好的领导者；但是一个好的领导者不一定就是一个有效的管理者。因为一个管理者除了要做好领导工作外，还有其他许多工作要处理。

领导职能只是管理职能的一个组成部分，一个人能够影响别人这一事实并不证明他同样也能够进行有效的计划、组织、控制和协调。反之，一个人可能是一个领导者，但是却不一定是一个管理者。当然，特别优秀的人例外。然而组织行为学的相关理论却指出：在现代管理中，领导工作与管理工作越来越分离了，一方面管理越来越具体，为了达到组织的目标而采用合适的方法和手段，对有关的人、事、物、时间和信息进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动。另一方面，领导工作更需要超脱于具体的管理，以便从全局出发，用战略的眼光和头脑进行运筹谋划，致力于战略方针的决策和经营政策的制定。因此，管理者并不都是领导者，而领导者也不一定是管理者。管理学和组织行为学的观点出现了一些差异，到底那一家正确？我们认为：如果从广义的角度来看，管理应该是包括领导的；而从狭义来看，管理和领导正在出现越来越多的差异。