中国互联网需要“首席偏执官”(一)

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“新商业”正在成为趋势的主流。2005年绝对是天翻地覆的一年，也是创业精神被重新激发的一年。数字时代正在悄然来临，一些传统的炙手可热的行业领域里，经理人接连出现失误，在2005年，一度是工业时代的神话企业通用汽车甚至面临破产威胁。而那些曾被视为畏途的数字产业，却不断有一些震撼全球的事情发生，在2005年，Google市值超越1000亿美元，数字企业再一次把工业企业抛在身后。

　　“新商业”的关键词是酷，如果不酷，就不具有创新性，就不值得做。这也是硅谷精神的精髓。在2005年，那些拥有超凡创业精神的首席执行官们，再一次以自己的行动向人们证明了革命性财富创造者和普通公司的最根本区别。

　　安迪・格鲁夫那句关于“新商业”的名言―“只有偏执狂才能生存”，被中国的创业者、经理人重新诠释：现在是偏执狂2.0时代。这里面包含着以下词汇：危机意识、远见、坚持、孤注一掷、创新、谦卑等。“首席偏执官”也代表着硅谷企业家的那些特别素质，他们是创业精神的尖峰人物，他们是世界上最坚决、最热情、最具革命性的：这些人期望改变世界，并把他们的见解传递给大众。

　　现在，让我们以“新商业”的视角来设想一盘棋局―在经过五六个回合之后，棋盘上的棋子还是一样的，但是每颗棋子的力量却不一样了，兵的力量可能已超过了相，而相的力量又超过了车。

　　是谁在制造着颠覆性的力量？又是谁在创造“新商业”的时代？

　　“偏执狂”归来！

　　“新商业”以前所未有的能量在2005年制造了一轮又一轮冲击波。

　　“新商业”的关键词是酷，如果不酷，就不具有创新性，就不值得做。这也是硅谷精神的精髓。在2005年，那些拥有超凡创业精神的首席执行官们，再一次以自己的行动向人们证明了革命性财富创造者和普通公司的最根本区别。

　　安迪・格鲁夫那句关于“新商业”的名言―“只有偏执狂才能生存”，被中国的创业者、经理人得到了全新的诠释：现在是偏执狂2.0时代。这里面包含着以下词汇：危机意识、远见、坚持、孤注一掷、创新、谦卑等。他们中一部分以大胆创新、甚至勇于破坏游戏规则著称，如阿里巴巴总裁马云、明基总裁李火昆耀；一部分则像偏执狂一样不知疲倦地向自己的目标冲锋，如港湾总裁李一男、酷派总经理郭德英；另一部分经理人，则以无限的谦卑去拥抱自己的顾客，却发现了新的蓝色海洋，如分众总裁江南春、天娱公司总经理王鹏。