仗义执言的孙大雷

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孙大雷是一个民营上市公司的财务经理，也是和老板一起打江山的人。他在公司内的口碑是：心直口快，仗义执言，刀子嘴豆腐心，人起绰号"孙大炮"。
　　
　　孙大雷非常享受自己"好人"和"正义"形象，不断强化自己英雄形象，后来他的下属觉得他不近人情，同事觉得他太嚣张，老板觉得孙大雷离自己越来越远了。除了几个情投意合的"战友"，孙大雷成了孤鹰一个，大家都敬而远之，部门工作也无法顺利开展，最后老板只好给他安排一个顾问的闲职，退出公司核心管理团队。
　　
　　让我们来看看孙大雷以往的两件暴脾气的趣事。
　　
　　公司刚刚上市的时候，有位财务部的核心骨干还不太适应，在报表统计中出了点小纰漏（其实也不是什么原则性错误），孙大雷当时暴跳如雷，当着公司上百人的面对这个财务部同事大加训斥，要她当面全体员工面念悔过书，扣除当年度奖金，这个女员工当时就抱头痛哭，过了一段时间就以家庭原因辞职了。自此之后，部门员工和孙大雷的距离越来越远，犯了错也想办法隐藏和隐瞒，财务部的问题也就越来越严重了。
　　
　　在公司的高层管理会议上，孙大雷向老板发飙了。当时公司经营遇到了一些问题，高层管理团队一起商讨应对和改善措施。孙大雷突然站起来拍桌子说，我觉得公司这些问题都是李总（老板）一手造成的，去年他不应该花钱去投资建设新工厂，他只是为了自己面子上好看让我们公司处于险境；还有你，王总（公司销售副总），都是你今年业绩没完成好，还搞了那么多逾期账款，你也要付责任。紧接着每个部门的负责人都被他骂了一遍，管理改善会议开不下去了，高层团队之间共荣共辱的氛围没了，变成了噤若寒蝉，相互推诿和指责。
　　
　　孙大雷这类人物，相信每家公司都或多或少存在。这种正义感很强的好人，仗义执言的初心都是好的，也能看到和讲出一些别人看不到，或者看到了讲不出的问题，这本来是一件好事。
　　
　　但是他们一旦执着于自己"魏征"的形象，便可能不顾场合的做一些"惊世骇俗"的大事，目的不再是反映和解决问题，而是为了赚的粉丝的"满堂喝彩"，个人"居高临下"的虚妄感受。一切都开始变形了，他们还浑然不觉。
　　
　　领导者一定要切记"不忘初心，方得始终"，有好的管理意图，还要因地制宜，因势利导的调整自己的管理手段和实现路径。该雷厉风行的时候雷厉风行，该和风细雨的时候和风细雨，给别人机会和面子，就是给自己机会和面子。
　　
　　看到问题，把问题解决掉才是能力，树立目标，把目标实现才是本事。