职业化 中国企业家如何重返道术(一)

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在社会层面，中国企业家有制度化、市场化的问题；在其自身方面，有职业化的问题。一些调查认为中国企业经营者的职业化进程正在加快，但我个人认为，中国的企业经营者真正要做到职业化，其实是比较困难，有很多障碍要克服。

职业化的特点在于：要有法有天，而不是无法无天。所谓有法有天，就是指职业化的群体已经有道有术。“有道”是说企业家要有企业家的精神，有价值理性支撑，敬业而非小富即安；个人有明确的角色意识，保证其角色的连续性；有团体意识，尊重别人的劳动，处理好与其他群体的关系。“有术”是说企业家要比较尊重管理本身的规律。机械化大生产以后，整个社会都在研究管理的规律，探索如何有效地管理，形成了相对比较完整的有积累的管理体系。

中国企业家的成长，开始时基本上是无法无天的状态，缺乏基本的价值理性支撑。第一批人是个体户，最典型的是待业者、劳改释放人员、表现不好无法而获得工作的人员，开始做企业主要是为了解决生存问题，要赚钱，不会有使命感；第二批人是下海的人，他们大多已经在其他群体中有了历练或者成就，更多是要找到自己的发展空间，而不是特别想把企业做大，也不见得有什么使命感。但也不排除少数人有创业的冲动、做大企业的胸怀。这只是个别行为，不成为群体特征。

这些人在讲究如何做人的传统文化氛围下，很少有技术性的教育，没有做事的职业方法，情绪主导比较突出，发展以后就可能头脑发热。创业团体如果意见不合，就会散伙，没有协调机制。企业家的结果导向较少，而道德导向较多。中国的企业家群体比较轻视理论，没有人会提出一个行业准则、行事方法。当然，早期学者中间其实也没有研究管理的，只有研究经济学的，所提供的东西，往往与实践有很大的脱节，反而会束缚企业家的发展。有些企业家，还有部分“官气”，重形式而不重实效。总的来说，中国企业家处在非职业化的状况下。