如何推动女性领导人培养(一)

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今年早些时候，哈佛大学校长劳伦斯-萨莫斯表示，可能由于性别的原因，在数学和科学领域成功的女性要比男性少得多。此言一出，立即招来一片批评。不过不久，商界最引人注目的女性CEO卡莉-费奥丽娜就辞职了。

　　“尽管如此，公司还应该积极培养女性领导人，而CEO在此方面应该大有所为。”耶鲁大学管理学院副院长杰弗里-桑尼菲尔德(Jeffrey Sonnenfeld)接受本报采访时表示。

CEO的支持很重要

　　《财经时报》：您认为是否所有的公司都应该注意女性领导人的培养？即使在那些看起来并不适合女性领导人的重工业也是如此？

　　杰弗里-桑尼菲尔德：是的。我认为每个公司，不管处于何种行业，处于何种状况下，都应当关注女性领导人的培养。这不仅是企业文化开放和多元的一种体现，而且也能利用到女性员工的管理智慧，对她们是个巨大的激励。

　　当然在重工业，女性有时不具备担任总经理所需要的工作经验或者技能，或者公司的文化一直是男性占统治地位的文化，在这种行业培养女性领导人存在着巨大的挑战。不过现在在IT行业或者其他技术型行业，打破性别障碍的女性管理者越来越多。

　　《财经时报》：您认为在培养女性领导人的时候，公司CEO的支持很重要吗？

　　杰弗里-桑尼菲尔德：非常重要。在有些国有企业或者非常官僚的企业，管理层几乎都是男性把持着。男性经理们依靠彼此间的网络关系获得一些管理职位。在这种公司，如果没有CEO站出来表示关注培养女性领导人，那么排斥她们的企业文化一直就会承袭下去。