领导者如何获得、使用权力？(一)

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权力并非仅仅是地位或身份的象征，它还能够折射出一个人的秉性。了解权力的由来，适当的运用权力，并赢得尊重是体现权力的最高境界。――Michael S. Dobson和Deborah S. Dobson

权力，就其自身来讲，是道德上的灰色地带。关键在于你去如何认识各种权力，怎样去获取，怎样加以运用。应该意识到在寻求权力的时候，有一种潜在的腐败心理存在。但是作为一个有原则的人，应该对自己有一个清醒的认识。做人正直、维护良好关系，承担相应的义务，尊重他人高尚的品格和价值，这才是我们追求权利、运用权利的基础。

权力的形成是有条件的，这些条 件具有相对性。对权力，人们往往习惯于其内含的等级含义：职位越高，权力就越大。但这并不完全正确。美国总统哈里・杜鲁门这样描述其继任者怀特・DDD・艾森豪威尔，\"他会坐在那里，对别人吩咐，\'做这个，做那个\'但是，那些人什么也没做--可怜的艾克，在这里可与军队有着天壤之别。他会觉得非常沮丧。\"

管理大型机构并非更加自由，想做什么就做什么，相反却要失去部分自由。管理者不能随便解雇一个人--这时候，他们只拥有理论上的权力。权力在机构里变了味，每一个人都有自身的特点并拥有相应的权力。

要了解并有效使用权力，首先要意识到并尊重他人的权力。懂得如何与权力打交道，并要保护自己免受权力问题带来的伤害。树立个人的中心原则并依此而行是很重要的。这样你会发现在制定谋略、运用权力时心里更有底，同时也可对可能遇到的障碍有更多的准备。

拥有权力的途径有很多，每一种都有其独特的影响到人和事的表现形式。你不必在各方面都表现抢眼。涉及权力的各方面是相互作用的。在某一方面有优势会影响到其他方面；在某一方面的缺点也会给其他方面带来负面影响。权力的核心在于权力的运用有其目的性。