建立和核心能力分析医学工程部

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在美国许多临床医学工程师都同时具有医学和工程技术双学位，是跨学科的复合人才，他们参加诊断、急救、医治的全过程。（$）国外很多大型医院将大量边缘业务外包经营的状态下，保留着自己的医学工程部，医工部属于医院最核心的业务部门之一，和临床部门密切配合。例如，美国()*+,-医学院儿童医院的医学工程部等。我国大型医院可以根据实际情况成立医学工程部。医学工程部和临床医学部一起相互合作，共同担负起医院的核心职能。不是每个医院都需要拥有自己的医学工程部，在如今信息互联的基础上，战略合作是组织互利和发展的重要途径。业务相关的专业医院和地理优势等相关性强的医院可以合作成立医学工程部，将诸如采购、供应、维修、科研、计量等业务联合或外包，在医院内部只发展构筑医工部门核心能力的业务，例如，适合本院医疗模式的临床医学工程、临床决策和对医疗设备和材料的使用监控等。医学工程部的任务和作用分析医学工程部是为医院医疗的整体价值链服务的，和医院的医疗紧密结合。在我国，目前医院的医学工程部门主要任务是医疗设备和医用材料的供应、管理、提供临床医学工程指导、科研、计量等。

核心任务应该是为就诊患者提供优质的临床医学工程服务，这种服务体现在为医院及时提供适合医疗的设备和医用材料；在设备和材料使用过程中提供指导和帮助；保障设备和材料的质量和计量安全；开展临床医学工程研究和促进学科发展。未来可能的发展趋势，医院将会对现有业务和流程重组，现有业务更多会采取联合和外包方式存在。医院可能不会独立经营医学工程部的全部业务，而是将其中的一些业务和流程重组，而更加关注的是和医院医疗密切相关的临床医学工程等核心业务。!"$医院医学工程部的组织架构医院医学工程部可以根据实际工作任务下设若干部门（见图%）：（注.摘自《医院管理学》/医学装备管理分册，）该图同时指出下属部门的设立可以根据医院实际情况增添、合并、减少，工作范围也可相应调整。信息时代的组织结构讲究扁平化、组织功能讲究专业化。在组织结构的设置中，可以侧重专注于核心业务，注意和临床的结合以及信息流的传递，必要时可以根据业务的需求开展流程重组，以达到简单、高效的目的。同时注意非正式组织的建设，随着工作中合作的增加和临时任务较多，类似临时委员会、项目小组等非正式组织在医学工程部门将发挥更多和更加重要的作用。